文 | 螳螂觀察
作者 | 陳小江
他就是要走一條自主開創的新路。
2025年9月21日，當這位拿過亞洲十大年輕富豪第二名、被稱作“最有可能超越李嘉誠” 的80后，帶著新集團香港上合發展（ALMAD Group）亮相時，外界才猛然驚覺：過去兩年的低調蟄伏，不是鄭志剛的“中場休息”，而是主動選擇跳出原有框架、瞄準未來二十年的深度謀局！
從2008年以文化融合消費重塑零售市場，開創K11品牌震動商界，到如今再次進行商業模式開創、劍指萬億級產業藍圖，這個商界明星，又一次站在了時代變革的路口。
布局兩年：瞄準未來二十年
2023年，當外界還在猜測鄭志剛商業新動向時，原來他已經悄悄啟動了一場“未來產業調研”。隨著香港上合發展(ALMAD Group)萬億級商業版圖浮出水面，這一切逐漸顯現出來，也是為了自由地布局未來。
兩年的“低調蓄力”，藏著鄭志剛對全球產業趨勢的精準判斷，以及超乎常人的戰略耐心。
在鄭志剛看來，如今全球經濟正處于深刻變革的時代，新興領域正以空前速度發展。于是他從兩年前，就開始不斷構思的香港上合發展(ALMAD Group)，希望成為這場產業變革的重要力量。
這家總部設于香港的綜合性企業集團，確實也不負眾望。錨定了一系列面向未來、高增長、大潛力的領域，重點布局了三大方向：一是投資新興市場的創新產業，包括文化、娛樂、體育、媒體、中醫醫療和大文旅產業等板塊；二是推動金融與科技突破，尤其是探索數字及虛擬資產；三是在全球范圍內拓展K11 by AC文化生態圈。
這些產業不僅市場前景廣闊，更與當下消費升級的趨勢高度契合，滿足了Alpha世代、Z世代及千禧一代不斷變化的消費需求，未來潛力巨大。
以全球拓展K11 by AC文化生態圈為例，這是鄭志剛“文化商業”理念的延續與進化。不同于傳統零售，K11 by AC以“藝術+零售”為核心，融入IP運營、私人會所等新元素，構建起“體驗——消費——社交”的完整生態，彰顯出鄭志剛對“體驗經濟”和“Z 世代市場”的深刻洞察，深受市場認同。
其旗下的“Experience 11”動漫IP業務已在中東、內地落地，主要聚焦ACGN（動畫、漫畫、游戲、小說）和二次元產業的IP開發與運營，匯聚了多個動漫 IP，并依托其全球藝術網絡及專業知識打造不同體驗，還為文化愛好者打造了“匠人生活圈”這種“高隱私、高價值”的服務，正成為高端文化消費的新標桿，也是未來消費的潮流。
比如黃金周期間的“大航海時代”亞洲巡回展廣州站就徹底引爆了全城，看完這個華南地區首次大型航海王主題活動，不管是超千平米空間、16個原作名場面，還是30余款亞洲巡回展限量首發收藏級衍生品、200余款特色單品以及眾多線下活動，海米們都大呼過癮，紛紛前往！還沒去的很多也在準備了……這就是標桿的力量吧！
香港上合發展(ALMAD Group)三大方向則如同“黃金三角”，既各自瞄準高增長領域，又相互協同——投資文化、娛樂、體育、中醫醫療、大文旅…… 這些看似分散的領域，其實是未來 “滿足人類精神與健康需求的核心賽道”，文化生態圈能為革新產業提供落地場景，Web3、區塊鏈等前沿技術和應用，則為產業升級提供創新工具，共同支撐起萬億級生態的核心骨架。
從全球產業趨勢來看，這也符合當下商業大潮的走向。如今新技術、新需求不斷涌現，新興領域空前發展的同時，傳統產業，單一賽道的風險早已顯現，唯有搭建多元、韌性的商業生態，才能在時代變革中站穩腳跟。而香港上合發展(ALMAD Group)這種打造“多元、韌性商業生態”，符合Z世代與千禧一代消費需求，有望在未來20年重塑全球經濟格局。
蓄力出發，還是那個文化商業開拓者
鄭志剛從踏入商界起，就帶著“自主開創”的基因，這種基因不僅源于他獨特的經歷，更融入了他別具一格堅持“文化+商業”雙輪驅動的商業哲學。
年少時赴美求學，哈佛大學主修文學后，鄭志剛又赴日本研究文化與哲學，這段經歷讓他對 “文化賦能商業”有了獨特理解；而后高盛、瑞士銀行的投行生涯，則讓他練就了精準判斷產業趨勢的能力。
2008年創辦K11時，全球金融危機肆虐，傳統零售一片蕭條，他卻大膽將藝術、設計融入商業空間，香港尖沙咀 K11 Art Mall 開業僅一年便實現盈利，如今已成為香港年輕力地標——這種“逆周期創新”的勇氣，在他創辦香港上合發展時再次顯現。
在鄭志剛看來ALMAD Group不止是投資，更是一種范式轉變，旨在賦能社區，定義未來的成長方式。投資不只是為了回報，更為推動產業革新與社會進步的商業格局，這也是鄭志剛一直以來堅持的商業哲學。
無論是K11時期，鄭志剛展現出其對對藝術、文化、科技的融合有獨到理解，革新傳統商業地產。還是投資小紅書、小鵬汽車、Micro Connect等新興產業和硬科技企業，都打破了外界對于香港富豪較為依賴金融和地產，與新興產業疏遠的印象。
或許在他的眼中，商業與文化是相輔相成的——文化為商業賦予內涵和靈魂，商業則為文化的傳播和發展提供平臺和資源，通過將藝術、文化、科技融合，商業發展就可以創造更多可能。
如今布局香港上合發展(ALMAD Group)，他也是更看重產業的長期價值——當全球經濟陷入“短期紅利爭奪”時，他把目光鎖定在文化、科技、大健康等具備“長期價值”的領域。就像鄭志剛所說的，“我們的愿景十分明確，期望能為下一代開辟新經濟格局，為未來經濟發展注入更多可能性。”
可以看出，從K11到ALMAD Group，二次出發，變的是業務版圖，不變的是鄭志剛 “文化商業開拓者” 的底色——他不是在守成，而是在不斷自主開創全新的商業模式。
商業出擊之外，比財富更重要的“社會答卷”
鄭志剛的“出擊”不止于商業領域，他同時也很熱衷公益。身為全國政協委員，他持續在青年交流、非遺保護、心理健康等多個領域不斷做出貢獻，始終倡導并執行“創造共享價值”理念，這也是他區別于多數企業家的核心特質。
其打造的兩地青年交流平臺，連續十余年組織青年中國行、共創新世界等兩地青年交流和學習實踐活動，內地及香港近200多所高校參與其中；在非遺保護領域，其組織修繕復建的北京曹雪芹故居紀念館，如今已成為紅學主題的中外文化會客廳......
更難得的是，他將這種社會責任感融入商業布局——在香港上合發展(ALMAD Group)的萬億生態背后，也帶著“創造共享價值”的溫度，暗含著巨大的社會效益：中醫醫療全球化為健康賦能，文化生態圈為傳統文化注入新活力......這種 “商業反哺公益、公益助力商業” 的模式，讓萬億生態不再是冰冷的數字，而是有溫度的社會價值載體。
而香港上合發展(ALMAD Group)的成立，不僅是一家多元化布局的綜合性集團的誕生，更是一個中國企業家對“自主開創”的生動實踐，也為中國企業家參與“一帶一路”國家的產業革新提供樣本——以文化為內核、科技為工具、公益為底色，證明中國商業力量可以在文化、科技、大健康等領域引領趨勢，而非單純跟隨，并實現“商業盈利”與“社會貢獻”的雙贏。
鄭志剛的故事還在繼續，但他給行業留下的啟示已然清晰：未來二十年，產業競爭的核心將從“規模爭奪”轉向“價值創造”，唯有兼具戰略前瞻、創新勇氣與社會責任感的“開拓者”，打造多元化韌性商業生態，才能在時代變革中站穩腳跟，并為下一代開辟出真正可持續的新經濟格局。
回顧鄭志剛的商業歷程，從早期歷練到創辦K11取得成功，再到如今香港上合發展(ALMAD Group)開創全新的商業模式，他實現了從地產到多元產業的轉型。他并非是在逃離傳統行業，而是以創新的思維為傳統行業賦能，實現超越。
如今香港上合發展(ALMAD Group)的成立，則是鄭志剛商業藍圖中的新起點。通過投資九大革新產業領域，布局三大業務方向，他為公司的未來發展勾勒出一幅充滿無限可能的畫卷。在未來二十年，隨著這些產業的不斷發展壯大，ALMAD Group有望成為全球商業領域的重要力量，深刻影響一代人的生活和經濟發展格局。
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